樂山市：建立采購項目流廢標分析報告制度
發(fā)布時間：2019-07-06
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樂山市：建立采購項目流廢標分析報告制度 為進一步提高采購效率，降低采購成本，日前，四川省樂山市政府采購中心建立了采購項目流廢標分析報告制度，一旦出現(xiàn)流廢標（含非招方
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樂山市：建立采購項目流廢標分析報告制度
為進一步提高采購效率，降低采購成本，日前，四川省樂山市政府采購中心建立了采購項目流廢標分析報告制度，一旦出現(xiàn)流廢標（含非招方式采購失?。┣闆r，要及時總結分析原因，提出整改方案，推動采購項目順利完成。具體要做好以下幾項工作：
一是分工負責。采購中心按照流程管理模式實行分段負責，相關科室對應職責開展自查，以弄清到底是哪個環(huán)節(jié)或哪個方面出了問題，及時反饋給項目責任人，由項目責任人在流廢標后3個工作日內完成分析報告的撰寫。
二是內容全面。制定了分析報告模板，內容涵蓋項目的全部信息，包括名稱編號、采購方式、采購類別、采購需求審核情況、采購人代表情況、供應商參與情況、評審專家情況等。相關科室嚴格按照模板填寫，必須做到實事求是、客觀公正，并提出工作建議。
三是方式靈活。分析報告可采用會議方式，也可采用流程式表格填寫方式，或兩種方式結合并用。為更好地區(qū)分不同性質、不同要求、不同對象、不同失敗原因的采購項目，制度提供3種方式選擇，保障了分析報告的質量和效率。
四是抓好落實。分析報告形成的統(tǒng)一意見，相關科室必須嚴格執(zhí)行。涉及采購需求調整的，由項目責任人做好報告、解釋、建議等服務工作。凡在工作中發(fā)現(xiàn)敷衍塞責、推諉扯皮、隱瞞不報等情形的，一律按照績效管理考核辦法予以扣分。
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